У 1944 році Управління стратегічних служб — предтеча ЦРУ — розповсюдило секретну брошуру — керівництво для жителів країн Осі, співчуваючих союзникам. "Просте польове керівництво по саботажу", розсекречене в 2008 році і доступне сьогодні на сайті ЦРУ, містило інструкції про те, як звичайні люди можуть допомогти союзникам ослабити їх країну — скоротити виробництво на заводах, понизити продуктивність в офісах і на транспорті.
"Деякі з цих інструкцій явно застаріли, інші залишаються напрочуд адекватними, — свідчить доповнення на сайті ЦРУ. — Вони нагадують нам про те, як легко підірвати продуктивність і порядок".
Річард Фелони з Business Insider вибрав декілька цінних вказівок з цього керівництва, які показують, яке це — бути жахливим співробітником. Дуже цікаво, що — незважаючи на суху мову і специфіку контексту — те, що пропонується в інструкції, надзвичайно поширене в сучасних організаціях. Подивіться: чи не нагадує це вам вашого шефа, колег — або навіть вас самих?
Організації і конференції
— Наполягайте на тому, щоб все робити "по офіційних каналах". Ніколи не допускайте спрощених і прискорених рішень.
— Виступайте з "розмовами". Говоріть як можна частіше і як можна довше. Ілюструйте свої "тези" довгими історіями і оповіданнями про особисті переживання.
— При нагоді переправляйте усі питання в комітети і комісії для "подальшого вивчення і обговорення". Спробуйте організувати комітет як можна більшого розміру, не менше п'яти чоловік.
— Як можна частіше піднімайте недоречні і неадекватні питання.
— Більше сперечайтеся про точні формулювання виступів, протоколів, резолюцій.
— Цитуйте питання, рішення по яких вже прийняте на минулому засіданні, і намагайтеся повернутися до питання про виправданість цих рішень.
— Виступайте на користь "обережності". Будьте "розумними" і закликайте колег бути "розумними", уникати поспіху, який згодом може привести до зніяковіння або труднощів.
Менеджери
— Роздаючи робочі завдання, насамперед обговорюйте найменш важливі справи. І обов'язково доручайте важливі справи неефективним працівникам.
— Наполягайте на виконанні роботи найідеальнішим чином з менш важливих питань; якщо виявляються хоч якісь вади, відправляйте все на доопрацювання.
— Щоб підірвати моральний настрій і виробництво, поводьтеся люб'язно з неефективними співробітниками, незаслужено підвищуйте їх по службі.
— Коли треба виконати якусь важливу справу, замість цього влаштуйте конференцію.
— Ускладнюйте процедури і умови допуску при видачі вказівок, виписуванні зарплати і так далі. Зробіть так, щоб на будь-яку дрібницю було потрібне схвалення не одного, а трьох чоловік.
Співробітники
— Працюйте повільно.
— Придумуйте якомога більше можливостей відволіктися від роботи.
— Виконуйте роботу погано і вините в цьому неправильні інструменти, техніку і устаткування. Скаржтеся, що усе це заважає вам виконати роботу добре.
— Ніколи не діліться навичками і досвідом з новими або менш кваліфікованими співробітниками.